Projektoví manažeři se dnes potýkají s rostoucími požadavky na udržitelnost napříč projekty. Udržitelnost v projektovém managementu je nejčastěji nahlížena jako enviromentální aspekt projektu. V projektovém managementu se však více projevují jiné dva aspekty udržitelnosti - ekonomický a sociální. Zároveň je nutné si uvědomit, že se udržitelnost významně propisuje i do samotného projektového managementu, a to zejména v oblasti přenosu znalostí. Projektoví manažeři musí jednat nejen jako vedoucí/manažer projektu, ale také v souladu s etickým chováním, tedy musí být schopni identifikovat a řešit etická dilemata. Uvedený etický rozměr podporuje soudržnost projektového týmu a zprostředkovaně i jeho instituce a zajišťují spokojenost zaměstnanců a efektivitu procesů a jejich inovaci, jak předpokládají ambidextrózní organizace (organizace dvou tváří). Jedna sleduje efektivitu, to je rutinu, standardy a stabilitu a druhá sleduje inovace, což je flexibilita, kreativita a otevřenost ke změnám, které mohou přinášet rizika. Přesně do tohoto prostoru spadají etické otázky udržitelnosti. Je tedy nutné rozvíjet praxi projektového řízení a přijímat metody pro řízení/řešení těchto problémů. Tyto skutečnosti na projektové manažery kladou požadavky nad rámec těch, které se nacházejí v projektovém trojimperativu, a od projektových manažerů vyžadují další profesní i transversální kompetence. Kurz je zaměřen právě na rozšíření znalostí a dovedností v oblasti udržitelnosti a etiky.